Doelen waar mensen echt aan werken.
In Engaged staan ontwikkeling en prestatie in hetzelfde gesprek. Elk doel krijgt een eigenaar, een status, mijlpalen en een deadline — zodat het geen wens blijft maar een route wordt.
- Ontwikkeldoelen en prestatiedoelen naast elkaar
- Status van niet gestart tot afgerond
- Mijlpalen die het doel opdelen in stappen
- Gekoppeld aan organisatiedoelen en kernwaarden
Zo werkt het
Van een vaag voornemen naar een doel dat je kunt volgen
Twee soorten doelen
Ontwikkeldoelen gaan over groei in gedrag en vakmanschap. Prestatiedoelen gaan over resultaat. Ze staan bij elkaar, want in de praktijk versterken ze elkaar.
Mijlpalen en deadline
Elk doel splitst zich op in mijlpalen met een eigen datum. Zo werkt iemand in behapbare stappen in plaats van naar één ver moment.
Status en voortgang
Een duidelijke status en een voortgangspercentage maken zichtbaar of iets loopt, stilstaat of klaar is.
Van kernwaarden naar doelen
Doelen hangen aan de kernwaarden en organisatiedoelen. Iedereen ziet waar zijn werk aan bijdraagt.
Samen opgesteld
Medewerker en leidinggevende vullen allebei voor. Het doel is dus van twee kanten gedragen, niet opgelegd.
Altijd terug te vinden
Het originele plan blijft bewaard. Latere aanpassingen worden versies die je naast elkaar legt.
Voor leidinggevenden
Overzicht over alle doelen in je team
Je ziet per medewerker welke doelen lopen, wat achterblijft en waar je bij moet sturen. Het gesprek gaat daardoor over de inhoud, niet over het bijwerken van een lijst.
Teamoverzicht doelen
Q1Zien hoe dit in jouw organisatie werkt?
We laten je in een half uur zien hoe doelen in Engaged worden opgesteld, gevolgd en besproken.